唤醒消费者对服装最本真的诉求，把自然灵感融入时尚潮流之中。摈弃花样复杂的设计，更多的心思着重于材质的精挑细选，工艺的至纯至真，把消费者的舒适体验放在首位。 男装／女装／童装 目标人群：成人，心理年龄28岁-45岁 童装，0-12岁 定位：关爱+新中式风格+天然植物面辅料

1：全面负责公司休闲品牌男、女、童装及轻户外品牌全季产品开发及设计流程管理。 2：综合制定品牌定位（品牌调性、销售数据、消费习惯、目标人群、风格走向、色彩偏好、价格带、版型工艺）； 带领团队参与国内／国外（日本-韩国）市场调研， 关注参考品牌及竞争品牌，并形成品牌分析报告 协调销售及品牌部制定全年销售计划，依据销售目标制定各季商品结构表及开发时间表； 定期（周-月-季-年）分析销售数据分析，依据结果快速调整店铺货品； 合理安排系列产品的开发数量、上市波段、成本控制、推广方案； 3：做好产品创新与成本的控制，在有效的时间内保证样品各阶段的效果及品质，定期节省开发预算。 4：有效整合评估供应商资源，依据商品企划及开发计划落实打样进度，对打样过程进行全程跟进，及时解决打样过程中的各种问题，结合开发计划及企划对样衣进行整合； 5：确保每季订单任务，配合指导相关部门做好产品陈列／搭配，后期店铺形象及推广。 6：对部门设计执行结果考评监管，定期培养团队核心人员； 汇报对象：公司总经理 下属人数：20 其中包括：设计经理2人（男装、女装各一） 主设2人 设计师6人（图案1人） 技术经理1人 版师5人 工艺师4人 主要业绩： 1.从12年至15保证公司产品稳步推进，每一季开发样品近200款（400sku）,投产率85% 15年秋冬产品订货会单量同比30%的增长。 2. 2015年与叶茂中及日本住友商社合作成功推出东方骆驼“轻户外”品牌，近半年已在上海及全国地陆续开店近30家，并保证每月产品环比10%的销售增长。

1、主要负责男女装每一季产品的主题企划、定位及设计理念；根据品牌原创设计风格，整合并设计开发出适合市场需求和产品定位的整盘货品； 2. 完成公司产品的稳步推进、加强产品的差异化、每季产品订货会单量同比10%的增长。 3．与主要客户建立有效沟通，反馈市场信息， 汇报对象：设计总监 下属人数：4 主要业绩： 1.完成12春夏订货目标。 2.确保每季产品同比10%的销售增长

1.品牌推广前期与百事公司激浪品牌合作成功推出10期全国电视街舞大赛《激浪精武门》。 2.负责BOON品牌品牌定位/设计开发，完成公司贴牌客户（lululemon/Under Armour/nike）款式设计开发任务。 3.组建网络销售平台，完成公司指定的初期80％销售任务。