（1）上级领导所交办的各项任务.制定与分解部门业绩指标，带领团队达成指标。 （2）审查设计师所签署的合同、图纸、报价。 （3）指导设计师进行业务谈判，技巧的传授。 （4）协调小组之间关系，协调室内设计师与客户间的关系，协调与公司各部门的关系，。 （5）增强员工凝聚力，营造良好的团队精神。树立企业形象。 （6）及时收集同行业其他家装公司的营销动态，看清市场，有计划的调整市场计划。 （7）建立、调整设计部的设计师，激发内部的竞争意识。 （8）指导、检查设计师填写与工作有关的相关表格，并按规定交至相关部门。 （9）配合市场部，争取客源。以及客情的维护，确保客户满意度 （10）每个考核期末例会将本期工作总结及下期工作计划交至上级领导。 （11）公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。 （12）培养人才，推荐人才。挖掘设计师的潜能，配合公司完成设计师的招聘考核工作。 （13）有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向人力资源部提出建议