1、货品到货信息，发布到各店铺并跟进配货。　　2、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店货品情况分析其原因。及时提交给业务和项目经理作出整改。　　3、对无电脑专柜每日进行销售录入跟进到位，下单配货，并核实其配货数量与其销售，库存是否合理，进行正确下单。　　4、到店检查相关工作，随时了解店铺货品情况。　　市场督导工作流程　　5、查看负责片区的一周销售，库存，上周活动，现在配送中心存等。根据上周情况制定本周工作计划。　　6、经营分析时总结分析上周工作情况，制定本周工作计划，活动计划。 　　7、店长会议。总结上周自己所负责片区的货品，人员，活动情况。告诉店长本周计划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。到店检查周二晚大扫除完成情况。 　　8、店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核(由督导收集汇总)。周一做店铺(柜)与上周同期的销售对比分析，进销存分析，分公司“月度经营分析会议”对店铺一月整体销售进行概括总结。　　9、下发每周《考核表》、《调查表》；并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表，指导其配货。对上周的《调查表》，收集统计，反馈给项目经理，销售业务主管，总公司执总；统计各店的《考核表》，于每月初反馈给市场督导审核，再交由行政部（人事）作为员工工资核算因素之一。　　10、到自己所负责的片区巡店检查，店长反馈的相关店铺货源，陈列、卫生、活动、跟进店长是否把本月工作目标认真执行。执行效果如何？跟进店铺问题是否都有相关人员去解决？再把所收集到的问题汇总找相关人员解决。　　11、周五跟进本周末活动。店铺货源准备情况，活动准备情况及加班人员安排。　　12、到店协助销售。随时关注店铺销售情况，并做好协调工作。　　13、每月店庆或者大型活动前期定期抽时间到A/B店组织晨会。　　14、专职陈列员每周会根据陈列标准对店铺进行考核。专职陈列员的责任就是在日常工作中维护各自店铺的陈列情况，主要是店铺的清洁卫生；服饰的整洁与否；宣传品的张贴情况和陈列道具的维护；还有临时出现的一些陈列问题。再按照公司《直营店铺陈列考核奖惩制度》作出评比。以保证陈列维护的执行力度。据《直营店铺陈列标准》、《店铺陈列考核》、《直营店铺陈列考核奖惩制度》，定期对店铺作出形象考核。时间为一星期一次，一个月四次。每月集中评比一次，选出评比中的第一名和最后一名，对其做出激励。15、专职陈列员每月到直营店铺拍一次照片，把陈列状况反馈给服饰陈列创意部和大区经理。