1 制作公司品牌VI、SI等形象规范化标准手册，统一公司品牌各类型广告形象并监督实施； 2 正确地选择各类广告制品制作公司，以保证广告宣传物料的质量； 3 负责竞争品牌广告信息的搜索、整理，提升公司品牌终端宣传档次； 4 协助公司组织公司各类市场推广活动； 5 执行公司品牌发布会的各项平面设计及实施工作，对品牌发布会的形象包装承担全部责任； 6 正确地选择摄影公司为春夏、秋冬季新品拍摄平面形象画册，同时负责形象画册的设计跟进、画册印刷验收工作； 7 执行公司品牌的主题推广、各大节日及其它相关促销活动所需要物料的设计制作； 8 依据公司VI形象规范指引标准，逐步完善并统一各类对外传播载体的制作与使用（名片、产品吊牌、内外包装、礼品袋等）； 9 根据公司制定的SI标准展开工作，完善现有标准的相关细节，提供施工过程中更加标准的量化数据，为经销商/柜装饰施工提供全面的技术指导，对装饰达标负有全部责任； 10 根据市场部提供的新店/柜装饰信息后，立即会同客户及三维设计人员进行全面沟通，凡属重点及平面尺寸相对复杂的商场，设计人员必须前往现场进行尺寸的丈量并制定出新店/柜装饰施工详细施工图，出差至客户所在地与施工单位或由总部指定的施工单位进行施工技术层面的沟通，贯彻执行总公司的形象要求； 11 没有去现场复量的商场，必须与客户复核具体尺寸及制作要求，严格依照已确认之平面尺寸图进行设计，对相关图纸的设计及后期施工质量等负有直接责任； 12 对尺寸测量错误所引起的其他后果负责并承担相应责任； 13 根据本公司与货架厂签订的质量协议之货架质量标准，对客户订购之货架进行质量验收，货架质量达标则建立达标档案，未达标者依据未达标部分与货架厂进行质量沟通，确认整改及重新订制确认书并跟踪实施； 14 统筹目前公司已装饰店/柜的准确数量，对已装饰各店/柜进行标准评估并填写《圣龙品牌店/柜装饰达标评估表》，确认达标者建立装饰达标一览表并建立达标者档案，确认不达标者名单并踢输需要整改之项目，限期整改并再次验收之达标时止，同时建立整改后达标客户档案。 15 各店柜设计标准严格按照“圣龙品牌SI标准”所制定的标准进行。没有特殊情况不可以任意修改。特殊情况必须在《圣龙品牌装饰特殊情况申请表》上注明相关改动细节，报副总经理审批后再根据实际情况按特殊要求进行设计施工并验收； 16 在现场施工及评估已装饰店/柜的过程中不得采纳客户不合理之要求； 17 协助完成重点店柜的产品陈列效果图及终端各项形象推广的标准； 18 根据公司现有资料进一步完善装修施工标准及数据管理； 19 对各施工店/柜建立施工档案，档案建立分为四类：○1装饰达标类；○2装饰不达标类；○3需要整改类；○4整改后达标类； 20 每月28日准时提交下月工作计划及相关报表给直属上司与副总经理； 21 每月5日前将上月工作总结上缴给直属上司与副总经理； 22 其他上级交代的工作。