工作目标：为品牌建立完整的陈列管理体系、制作陈列标准手册、季节指引手册，通过网络平台和各品牌陈列行业资深VMD顾问交流不断追踪国内外先进的陈列创意和陈列技巧、对国际品牌以及奢侈品的陈列橱窗收集和剖析案例并与公司比较，对公司的视觉战略和陈列模式进行调整，并提出个人有价值的建议。为品牌编制、提交公司年度陈列目标管理体系整体策划方案，并且负责落实执行规划方案。并配合企划部的SI把品牌推上一个更的台阶 岗位职责： 负责配合公司品牌形象推广目标的主题、统一品牌形象、进行有效传播推广。（品牌推广部） 新店开业的陈列工作（前期、中期、后期）（市场部） 3.店铺的整改以及空间规划 （空间设计配合） 4.订货会展厅系列陈列、静态展陈列（研发部配合） 5.配合企划部商品手册以及搭配（企划部配合） 6.季节指引的制作发放、监督、执行、反馈、分析、方案 7.根据季节需求、陈列需求会制作以及采购相应的 宣传品和装修物料的设计制作、陈列道具的选择开发及制作； （企划部配合） 8.根据我们的商品系列主题进行橱窗设计道具开发。 9.店铺促销的前期准备如物料、宣传品等氛围陈列 10. 陈列目标制管理（采用绩效考核、制度） 11.根据人员专业需求进行对症下药制作相关陈列培训课件 12.根进店铺销售数据分析。 13针对店铺畅销款、滞销款、平销款以及库存根据营销方案进行相关陈列数据分析。 14.经常性的出差对店铺进行考核、检查、以及交流、和实战。 15.每个星期提出一到两天左右的时间针对竞争品牌橱窗、店内陈列的进行和分析、 15.不断的总结和创新 陈列不是一个人可以完成、也不是一个部门，而是需要一帮团队，和公司所有的部门的配合，为了更有效更快的提升品牌形象、品牌推广、市场效应、提升业绩···那就是团队团结