近日，嘉御基金创始人卫哲分享过一篇文章，里面讲述了他以前请教过柳传志柳老和马云关于企业管理最重要的事是什么的问题，两个人给他的版本高度相似，略有差别，柳老跟他讲：搭班子、定战略、带队伍。马云呢，是定战略、搭班子、带队伍。

两位中国顶尖的企业家，分享的三句话一样，只是次序变了，但是其中两句话都是跟人有关，搭班子跟人有关，带队伍也是跟人有关。所以，“人”大概要占各位创业者三分之二的精力和时间。

卫哲在文中也提到了关于人的另一个观点，中国比较成功的企业中，有一个岗位，他经常说叫“超配”，什么是超配？

合适的人做合适的事儿，这不叫超配，这叫匹配。超配是什么呢？要挑到最牛的人来做这件事儿。

在创业公司中，你的蔡崇信在哪儿？你的刘炽平在哪儿？你的柳青在哪儿？你看一下，蔡崇信、刘炽平、柳青加入阿里巴巴、腾讯、滴滴的时间是哪一年？他们在当时都是超配的。

如果说，任何事情都有一个key point，抓住它就可以解决90%的问题。那么，在企业创业发展这件事情上，我认为key point就是找对人，找对超配的人。

之前在《赢在中国》的舞台上，牛根生问马云，如果你和俞敏洪进行二次创业，而且一定要进入对方的领域，你会怎么做？马云说：“我第一件事就是要把俞敏洪请来做校长，然后根据俞敏洪的需要来建设理念和团队，最重要的就是把俞老师请来当校长，其他一切都好说！”

牛根生笑道：“这么简单啊？要找的一定是俞敏洪？”

马云回答：“创业最重要的就是要找对人！让合适的人做适合的事！”

没错，俞敏洪在马云看来，不仅仅是合适的人，他还是个牛逼的人。

而在设计领域，同样找到一个超配的人，做事也会事半功倍。比如中国商务男装大名鼎鼎的设计师计文波就是一个例子。

1983年开始从事服装设计工作的计文波先生，可以说是中国第一代服装设计师，中国时装设计的领军人物，30多年的设计生涯，他见证了中国服装设计从无到有的过程。

计文波不仅成为中国服装设计师最高荣誉”金顶奖”的获得者，还是首位入选米兰时装周官方日程举行专场发布的中国设计师，他的作品得到世界各地时尚人士的高度认可和好评。

2001年，王良星开始全力打造商务休闲男装，急需一位能够诠释“简约不简单”品牌精神的设计大师。

虽然当时利郎能给的待遇有限，但计文波被王良星的诚意感动，他还是决定不计报酬为利郎服务。多年后，计文波正式出任利郎设计总监。

2007年1月16日在意大利米兰国际时装周举行“利郎－计文波”专场发布，“利郎.计文波”时尚发布会以兵马俑，武术以及京剧三大元素为主题，时装作品集中体现中西方文化结合的效果，黑白灰为主，红蓝绿为辅助的中华民族传统的色彩，中国领贯穿其中，中国传统的丝绸面料，再设计的兵马俑元素面料加上羊绒等世界流行面料，使得时装作品带有极浓的中国味道和欧化气息。

从东京到米兰，计文波和利郎品牌纵横四海，不仅让利郎艺术感十足、文化气息浓郁，而且更是把品牌提升到一个新的高度，就连王良星都说“利郎有今时今日的地位，离不开计文波的贡献”。

除此之外，作为世界规模最大、技术最先进的羽绒服装生产商——波司登，不仅成绩斐然，更是行业标准的制定者与推动者。但在设计上也有插曲。

1994年，当中国的羽绒制品企业已经超过4000家时，高德康准备出击全国市场，然而事实证明，他并没有做好充分准备，23万件羽绒服只卖出8万件！

库存积压、供应商欠款、银行800万贷款......高德康整夜失眠，不到一星期，两鬓花白。

但是他不甘心坐以待毙，在北方最寒冷的日子，决定去东北考察市场。跑遍沈阳、长春、哈尔滨的各大商场，他发现了波司登的问题：款式古板，缺少时尚元素；颜色暗淡，蓝、灰、黑占据了主色；面料粗糙，版型臃肿，不适合北方人的体型。

高德康根据面临的问题找到了合适的超配设计师后，开始逐个解决问题：选用日本最先进的环保哑光面料，颜色亮又不褪色；增加内衬密度，减少钻绒现象；把含绒量由30%提高到90%；全面引入时装设计，让“面包服”变俏佳人，从而掀起了中国羽绒行业的第一次时装革命。

1995年冬天，新品一炮打响。68万件产品，卖了62万件，跃居全国销量冠军！

说到寻找超配的设计师，有家企业一直想做名创优品的生意，机缘巧合地在百度上搜索到了彩虹设计网，该平台上拥有人才对接服务，企业可以发订单需求和设计人才招聘，想认识那些“超配”设计师也变得更加容易。

该企业在知道了名创优品和网易严选都在挖丽芙家居的买手和设计，就在彩虹设计网的平台上找到了曾在丽芙家居的设计师“Nanncy”（人在上海），仅花1200元做一款“粉红豹主题”家居杯子，名创优品就给他们下了80万个的大订单，之后该企业和Nanncy达成了长期合作。到如今，在名创优品还能看到这款热卖产品。

在此，希望还在努力创业发展的企业家们，都能够找到那个超配的人。