1、依库存进行商品分析、规划陈列方案、制作标准布局，使终端门店商品陈列能够有效的规范统一，提升销售业绩； 2、根据店铺特点制定店铺陈列手册和规范，推动、监督执行效果； 3、负责总部季度、年度的橱窗设计方案与视觉陈列主体设计方案，并根据各季货品的特性及销售状况调整方案； 4、操控全盘制定商品年、月度陈列计划，并能够根据商品到货情况进行策略整改； 5、负责对各门店的陈列、道具、工程等相关人员进行诸如：陈列知识及流行资讯等工作指导和定期培训，培养店铺陈列助理； 6、组织和管理区域店铺，针对店铺形象制定考核评价基准； 7、控制和审核店铺设计、道具开发等费用使用情况，完成部门年度预算； 8、统筹部门各团队的工作内容，把握公司战略方向，能够及时完成部门及上级交代的工作。