1、根据公司全年要求编写全年每季度每月部门（包括个人和下属）的工作计划尽量量化指标、预算。2、根据样衣工艺、工时确定样衣基础价格。3、每年根据市场流行趋势，确认全年流行的几个重要板型、供设计部参考。4、每月公司最重要的服装或研究半醒规范的服装由技术经理打板，每月不少于5个。5、根据公司要求，建立工艺模板及标准，并制定部门内部管理规范。6、根据公司及市场需求确认各号型部位尺寸，及版型规范，建立书面文本。7、排版的复核制度，及与生产交接的各项要求，尽量保证排的用料最小化。8、根据全年设计产品进行工艺、辅料的归纳，删减，使得每种面辅料最少用三件衣服，特殊情况总经理报批。工艺简化以减少加工费用。9、负责产品过程及最终的质量检验。10、建立本部门流程、制度管理， 内外部关系协调，维护品牌利益：保证与客户、顾客、下属正确宣讲企业文化，与其正面沟通企业每项工作意图，时刻以品牌利益为导向，不得兼职，不得泄露公司机密，不得参与竞品运作。11、组建团队，并拟定人才梯队培养计划；建立、补充、发展、培养人才负责员工队伍建设、思想问题沟通以及人员的培训、协助考核。